“五型”机关创建活动心得体会
发布作者：器械科 发布时间：
<span id="conten"> <p> </p> <div style="text-indent: 66pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 22pt">“五型”</span><span style="font-size: 22pt">机关创建活动心得体会</span></div> <div style="text-indent: 32pt; line-height: 28pt"> </div> <div style="text-indent: 32pt; line-height: 28pt"><font size="5">为巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，全面加强食品药品监管系统能力建设、作风建设、制度建设和廉政建设，不断促进全市食品药品监管事业又好又快发展，努力建设“四满意”（职工满意、监管对象满意、人民群众满意、政府满意）机关，年初，市局决定开展“学习型、服务型、落实型、清廉型、创新型”机关创建活动，并制定了活动方案。按照方案部署，第一阶段即集中教育阶段已经结束。根据第一阶段的学习工作，现简要总结一下心得体会。</font></div> <div style="text-indent: 32pt; line-height: 28pt"><font size="5">首先，创建五型机关的目的是什么，这个问题要首先搞明白。我想，目的根本上就是要通过这次创建活动把我们这个局机关建设的更完善，更符合新形势下政府、群众和社会的期望和要求，也就是实现“保护人民健康，提升人民生活质量” 能力的显著提高。要实现这个目的，靠的就是机关这一个干部队伍，机关每一个个体的总和。因此，打造五型机关就是要打造一支过硬的干部队伍，提升每个工作人员的综合能力，并且实现这种优势的可持续发展。这样一来，创建活动就不再单是一个形式上的活动，而是一项系统而又复杂的具体工程，对于每个科室、每个成员都有着许许多多的具体工作需要去做、去思考。</font></div> <div style="text-indent: 32pt; line-height: 28pt"><font size="5">其次，怎样来打造这样一支干部队伍，提升每一个同志做好工作的本领。按照方案的总体安排部署，就是认真开展三个阶段的工作，集中学习教育、分析检查、整改提高。细想一下，简简单单的三个环节要实现这么宏大的目标，可知这三个环节每一步都不是那么简单，都是内容丰富、充满挑战的。比如第一阶段，集中教育学习，这期间需要开展的工作太多了。提升认识、端正态度、解放思想、充实知识等等。再比如第二阶段，对自己进行剖析，对照目标和要求，寻找自己的不足、差距，这也是包含了多种形式，重点是五型机关创建活动对本人工作、思想的融合与渗透。</font></div> <div style="background: white; text-indent: 32pt; line-height: 24pt"><font size="5">第三，作为一名工作人员，具体的做法。参与五型机关创建活动，不能是被动参与，应付领导，走个过场。无论怎样，我都有充分的理由积极参与到这次活动中来，认认真真、扎扎实实的开展参与每一个环节的活动，切实提高自己为人民服务的本领，把自己打造成一个“学习型、服务型、落实型、清廉型、创新型”机关所需要的、能够胜任的工作人员。在集中学习教育阶段，我认真做了以下几项工作：一是加强学习。重温了党的十七大、十七届三中、四中全会相关文件精神，根据我们这个系统的职能转变，学习了《<span style="background: white; color: black">餐饮服务食品安全监督管理办法</span>》等新的法规规章，还认真阅读了几本书籍。通过学习学到了新的知识，提高了阅读、分析、表达、总结等学习的能力。二是廉政工作。观看了<span style="color: black">《廉政中国》、《天职》等系列纪录片，真正让自己做到不想腐败、不敢腐败。三是做好、落实好本职工作。结合集中学习活动，把学习的成果转化为工作的动力和能力。落实到医疗器械监管服务工作中去。这是学习的直接目的，也是目前阶段的重点工作。四是锻炼创新的能力。创新是一项要求很高的工作，对本职工作没有一个很好的把握，就做不到创新。没有一种创新的愿望和勇气，就不敢创新。没有一种创新的精神和能力，便不会开出创新的花朵。在这一方面，我还是处于一个思考和探索的阶段，好在有了这种愿望和勇气。</span></font></div> <div style="text-indent: 32pt; line-height: 28pt"><font size="5">最后，作为五型办的具体负责人员，我深感责任重大和对自己的不满。领导把这么重要的一项工作交给我，是对我的信任和期待，更是对我的考验。对我更是一次锻炼、成长的机会。然而，第一阶段自己的工作开展的不好，缺少硬件，没有搞出特色，成绩不明显。对此，我一方面是检讨自己，一方面是下决心下大力气把下一步的工作做好。一是充分调动全体人员积极参与五型机关创建活动中来，创建活动靠的是全局人员的智慧和努力。各科室负责人是本科室创建活动的第一责任人，也是各科室创建活动的召集人。二是开展形式多样、效果明显、能够落实的活动，根据活动方案，征求同志们意见，组织一些好的活动，让创建活动即取得实效，又丰富多彩，让同志们满意。三是做好考核，根据方案和领导的要求，把创建活动纳入目标责任制管理，与岗位综合目标管理考核结合起来，考核结果作为年度综合考评的内容之一。</font></div> <div style="text-indent: 352pt; line-height: 28pt"><font size="5">（胡国梁）</font></div></span>
